根据集团公司《深化三项制度改革实施细则》，要求各出资企业深化人事制度改革，强化任职资格和绩效管理，建立以全员绩效考核评价为基础的管理人员选拔任用机制。新区公司积极响应，修订完善了《职工薪酬管理办法》中关于绩效考核相关内容，并制定了《员工绩效考核管理办法》，对部门内部考核形成了更为详细的管理办法，并于12月29日邀请兰州财经大学MBA教育中心副主任荆炜教授对全体干部职工开展了绩效考核培训。

荆炜教授从现代企业人力资源管理的意义、新区公司绩效管理的价值、绩效辅导与面谈、新区公司的制度解读、提升组织和个人绩效水平的理念和方法五个方面进行了讲解，重点突出、分析透彻，具有很强的理论性、针对性和指导性。

公司总经理殷翔表示，绩效考核是本次培训的主题和重点，更是企业将要长期贯彻落实的体制机制，确保绩效考核细节化、科学化、体制化至关重要。他就开展好此次培训强调三点意见：一是绩效考核要全员参与，无论是领导班子成员还是一般管理人员，既是被考核对象，也是对他人进行考核的重要一员；二是在考核的过程中，全体干部职工要更新意识观念，认真总结自己的思想、工作和廉政情况，接受他人监督和检验，同时也要负责任地对同事的工作表现给予客观公正、实事求是的评价，让绩效考核结果真正体现民意、反映客观实际，不断优化过程，形成良好的绩效考核循环机制；三是通过此次培训，全体干部职工要客观公正地配合考核小组准确、公正开展绩效考核评价工作，真正使考核工作成为总结成绩、寻找不足、调整思路、推动工作的机遇，从而达到预期的目的。

此次培训，采取了专家现场培训方式，通过点对点、面对面的指导，对公司绩效考核中存在的优劣势进行了针对性的分析和指导，为公司内部形成机制化、常态化、科学化的绩效考核体制奠定了良好的基础，确保了日后绩效考核结果的运用，对公司实行全员绩效考核具有跨越式意义。

（通讯员：郭梁）