十年栉风沐雨，十年砥砺前行。依托于兰州新区发展的甘肃建投新区公司，自2011年成立至今，注册资本金从5000万元增长到2亿元；从承揽订单5亿元，完成经济总量3.5亿元，到2021年承揽订单35亿元，完成经济总量25亿元，主要经济指标增长了6倍。十年以来，甘肃建投新区公司踔厉奋发、笃行不怠，更加突出高质量发展要求，企业改革发展、管理创新、生产经营等不断迈上新台阶……

十年来，新区公司自觉践行“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，紧跟国家战略方向和市场需求热点，抢抓新旧动能转换带来的新机遇，在稳步实施区域管理职能基础上，将产业链延伸至多个新兴市场领域，在顶层设计、制度机制、市场布局、人才培养和品牌培育上深度发力，构筑企业新的增长点和增长链。

打造“红色园区”激发企业发展新动能

以党史学习教育为背景依托、社会主义核心价值观和中国梦为主线，新区公司党委打造“红色园区”，展示甘肃建投兰州新区工业基地发展成就，落实党员责任与义务，紧密结合装配式钢结构生产经营，不断创新党建理念，将企业生产经营和党建文化结合起来，探索打造具有国有企业特色行业特点、主题教育特征的党建融入生产示范基地。

甘肃建投兰州新区工业产业基地红色园区

党建融入生产示范基地的建立扩大了基层党组织建设的覆盖面，推动生产经营全面融合，以解决生产实际问题为导向，以红色示范基地为主阵地，让基层党组织真正成为生产经营中坚力量，促进实施党建共建，通过确立党建共建责任人，深入到钢结构生产加工车间、班组、项目施工、安全管理、质量管理等各个环节，积极主动参与生产共建，实事求是认真落实责任制，形成齐抓共管的工作合力，对班组提出的相应问题提出解决办法并落实解决，使党的引领深深根植于基层群众和生产经营活动中，提升组织号召力。

借力示范基地，新区公司党委积极落实“党建融入融合融通生产经营典型创建”，开展党员带头加强生产一线“机械代人”活动，在钢结构加工和保温一体板加工过程中提出合理化的改进建议，促进工艺大幅度改进以及研发新型设备、设备改造和设备引进；以“红色园区”为活动宣传地，将生产经营技术成果落地转换，将党建发展成果融入生产经营，实现党建工作同生产一心，发挥企业职工干事创业激情与热情，降低人员劳动强度和对技能的依赖，提高加工效率和加工机械化程度，降低加工成本。

思想引领高举旗帜，把稳理想信念之舵

开展形式多样七一红色主题教育实践活动

党史学习教育开展以来，新区公司通过集体学习、个人自主学习、红色教育实践、交流研讨等一系列举措与活动，全面推进党史学习教育走深走实。在理论学习方面，坚持开展专家讲党史、书记讲党史、党员讲党史活动，营造党员群众学党史、知党史、用党史的浓厚氛围。在实践活动方面，坚持用好红色教育基地及“红色车间”，沉浸式感悟党史伟力；开展党史知识竞赛、聆听红色故事及阅读红色书籍等活动，增强学史的吸引力感染力；组织党员干部参观张一悟纪念馆、兰州烈士陵园及兰州战役纪念馆、八路军驻兰办事处、六盘山红军长征纪念馆、红军会宁会师纪念馆等，激发干部职工强烈的奋斗精神。

公司发展与区域经济深度融合

新区公司注重战略调整，推动多元发展，提升发展质量和效益，借助甘肃建投品牌优势，充分分析研判本地建筑市场特点，积极与新区政府深度沟通合作，及时掌握新区政府城市规划及招商引资信息，贯彻执行甘肃建投由“建”转“投”的方针，从原来的“等项目”“找项目”模式，转变为“造项目”模式，充分发挥区域公司的管理职能。

十年以来，产业孵化大厦从荒原上拔地而起，成为兰州新区一颗耀眼的“明珠”；彩虹城A、B区，中川商务中心矗立在黄河大道一侧，成为兰州新区的地标性建筑；纬一路东延段道路工程和纬五十四路道路工程，保税区仓储厂房，体现了新区公司在基础设施、厂房项目建设等多产业领域融入新区建设；1400多亩工业产业基地的投资建设，证明了新区公司在投资领域的实力。新区公司凭借自身优异的业绩，极大促成了甘肃建投与兰州新区管委会签订了《战略合作框架协议》，并与城投集团等业主单位建立了良好的合作关系。

兰州新区产业孵化大厦

中川商务中心

十年来，新区公司主动出击，参与市场新竞争，重点盯紧兰州新区移民安置相关政策，聚焦兰洽会落地项目，主动与新区招商引资、有实力的私营企业接洽，积极融入市场、开拓“新战场”。随着在兰州新区重点大型项目建设接连不断，新区公司认真落实“抓项目增后劲”的工作要求，加快推进项目投资计划落实落地，超前谋划储备项目，确保早建成、早见效。新区公司坚持以“国企精神”铸就“国企品质”，全方位打造精品工程，将每个项目着力打造成为兰州新区的标杆性工程，为公司经营健康发展提供支撑作用。

装配式产业先行先试，多领域发展齐头并进

新区公司以结合发展装配式建筑为契机，大力发展成品住宅，新建建筑项目全面推行绿色文明施工，减少房屋空鼓开裂、外墙渗漏、装修空气污染、施工噪声等问题，降低建筑垃圾排放，改善新区人居环境，对兰州新区的建设品质、城市形象提升作出了贡献。

自2012年起至今，新区公司投资建设了重型钢结构生产加工厂房，厂房占地13万㎡，钢构件产量、保温装饰一体板的生产能力位居甘肃省前列，可满足大型复杂空间钢结构的厂内预拼装要求。自厂房运营至今，累计完成钢结构加工逾20万吨。

重型钢结构生产基地

投资建设了10万㎡装配式钢结构住宅小区，项目获评国家装配式建筑产业基地、钢结构金奖、国家重点研发计划绿色建筑及建筑工业化重点专项科技示范工程、“‘绿色建筑及建筑工业化’部品库”课题示范项目、绿色建筑二星级设计标识、甘肃省装配式建筑示范工程等多项荣誉。

10万㎡装配式钢结构住宅小区

除此之外，新区公司联合建投下属多家单位，不断向装配式钢结构产业链上、下游延伸，投资建设了与装配式建筑相匹配的环保墙板、保温装饰一体板等部品部件生产线，并投入市场化使用。在试点建成的基础上，不遗余力推广新区市场装配式钢结构建筑占有率，现有瑞岭锦绣、瑞岭嘉苑等项目中共计约10万㎡采用装配式钢结构建筑体系，项目主体结构、内墙、外墙保温装饰一体板等部品件均由建投自行加工生产，有力扩大装配式产品市场份额，为甘肃装配式钢结构建筑市场的发展作出了积极贡献。

加强核心技术攻关，提升基础技术管理

省级工程获奖情况掠影

十年来，新区公司全面升级科技研发能力，强化技术创新成果转化，以历史积淀和项目实践优势，以科技创新为动力，以解决现场技术难题，攻关前沿施工技术，加快建筑施工基础性研究为切入点，共计获得“中国建筑工程钢结构金奖”1项，“甘肃省建设工程飞天奖”1项，“甘肃省用户满意建筑工程”1项，“甘肃省建设工程文明工地”11项，“甘肃省建筑业绿色示范工程”3项；“甘肃省装配式建筑示范项目”1项，联合各参建单位申报科技立项2项，获国家实用新型专利5项，瑞岭名郡项目QC小组“研制地下室型钢混凝土柱节点处止水方式”课题、瑞岭嘉苑项目QC小组“提高混凝土楼梯踏步成型质量一次验收合格率”课题分别获甘肃省质量管理活动小组一等奖、二等奖。

多措并举促提升，对标一流谋发展

新区公司坚持以党的政治建设为统领，深刻领会“两个确立”的决定性意义，全面落实“第一议题”制度，建立党史学习教育常态化长效化机制和督办落实工作机制，构建传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈的工作闭环，确保党中央决策部署和省委、省政府及集团公司工作要求不折不扣落到实处。严格落实党建工作责任制，不断健全完善党建工作责任制考核评价体系，将党建工作与公司领导班子综合考评、经营业绩考核充分衔接，结果挂钩，推动党建责任制和生产经营责任制有效联动。深入推进基层党建标准化规范化建设，扎实开展国企党建30项重点任务和党建质量提升三年行动回头看，深入推进党支部建设标准化和“四抓两整治”，推动企业基层党组织全面进步、全面过硬，基层党组织实现应建尽建。持续加强公司党风廉政建设和反腐败斗争，驰而不息整治“四风”，坚持不懈严查快处违反中央八项规定精神问题，切实加大国企反腐力度，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，风清气正的良好政治生态加快形成。

新区公司不断完善现代企业制度，提高公司治理能力，把规范董事会建设摆在更加突出的位置，通过加强董事会建设，引领企业全方位改革，推动管理体制和经营机制发生深刻变化。一是持续提升公司本级董事会规范运作水平。新区公司按照《公司法》等法律、法规和监管机构的有关规定，结合公司实际，制订一系列法人治理规章制度。在《公司章程》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《经理层工作细则》中，对相关治理主体的权责进行了界定，保证外部董事占多数，做到权责法定、权责透明、相互制衡、协调运转。二是落实国企改革三年行动，完善现代企业制度。公司完成经理层成员任期制和契约化管理，初步建立以业绩和价值为导向的考评激励机制；公司全员在签订劳动合同基础上，签订岗位合同，实现对员工的双合同管理；制定和完善《人才发展规划（2021-2023年）》《职工薪酬管理办法》《员工绩效考核管理办法》等制度办法，企业管理制度更趋健全。三是严格落实董事会向经理层授权。公司本级制定《董事会授权管理制度》，明确董事会向经理层授权事项清单，实行动态调整，坚持授权不免责原则，经理层定期向董事会报告授权事项执行情况。充分发挥经理层“谋经营、抓落实、强管理”的职能作用，严格落实总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制，每半年向董事会反馈决议执行等情况。

国企三年改革、对标一流工作扎实推进

新区公司突出适配性，推动改革创新。坚持党管干部原则与发挥市场机制作用相结合，建立健全干部选拔、人才引进、考核测评、薪酬激励、淘汰退出机制。完善子企业负责人经营业绩考核指标体系，构建差异化的绩效考核机制并刚性兑现，大力推动“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的经营机制落实落地。

新区公司按照集团公司总体要求，结合公司管理职能及新区目前市场情况，在项目承接模式方面不断创新，除了优化已有的总承包、EPC、EPC+F模式外，积极洽谈PPP模式的项目；同时优化、创新项目管理模式，除了完善、优化已有的“工程指挥部领导下的项目经理负责制管理模式”外，为适应不断变化的市场环境，灵活采用不同的项目管理模式，结合公司近期所承接项目实际情况，逐步引入了由一家实施单位统筹管理、其他单位配合的管理形式，从而在一定程度上降低了管理成本、简化了项目管理流程、提高了工作效率。

勇担国企使命，高效统筹疫情防控

面对疫情，新区公司勇于践行国有企业的初心使命，关键时刻冲在前，争做抗疫排头兵，将志愿者、党员先锋队设立在企业各个角落，使党旗高高飘扬在项目一线，助力推进新区疫情防控和经济发展“双胜利”。

2020年初，在全国抗击新型冠状病毒感染肺炎疫情的关键时期，新区公司联合建投下属其他3家单位，向兰州新区红十字会捐资50万元，组织干部职工捐款1.17万元，助力兰州新区打赢疫情防控狙击战。

兰州新区后备医院

2020年上半年，新区公司接到新区管委会及业主单位的紧急任务，将兰州新区后备医院升级改造作为伊朗回国的中国公民集中留观点，以及将兰州新区职教园区商业综合配套一期项目1#快捷酒店装修作为临时防疫隔离点暨集中留观区。

新区公司按照“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”的总要求，以战时思维及时决策、快速反应，第一时间指挥调度建投下属各单位施工作业人员七百余名，投入机械十余台，不讲条件、不计困难，加班加点、全力赶工，又快又好完成既定任务，顺利完成所有隔离用房的“通路、通水、通电、通暖、通网络”工作。待留观人员入住后，新区公司为保证水暖电等设备和系统正常运转，派出工作人员常驻隔离区，全天候提供后勤维修保障服务，同时抽调业务骨干组成后勤保障应急小组，处理突发性后勤故障。

在这场专属于建筑企业的“战疫”中，新区公司配合新区主管部门及业主单位，圆满完成艰巨任务，收到了业主单位的感谢和肯定，有力践行了国有企业的担当和使命，交出了一份非同寻常的优异答卷。

汗水是拼搏的见证，奉献是实干的初心。新区公司的建设者，扎根新区，融入新区，一路领先，尽显风流。

凡是过往，皆为序章。“十四五”是新区公司发展的关键时期。新区公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续落实深化国有企业改革各项决策部署，健全公司治理结构，完善公司治理制度，努力打造合规高效的国有公司，为再造一个甘肃建投，提供坚强的制度保障。

未来，新区公司将继续秉承精益求精的态度，弘扬工匠精神，凭实力彰显业绩，靠精品赢得荣誉，用业绩和信誉不断拓展市场空间，在企业高质量发展的征程上书写一曲奋斗者的时代赞歌。

（通讯员：郭梁）