一、基本情况

新区公司自对标行动开展以来，制定对标提升方案和清单，积极对标行业一流企业，学习先进管理模式等方面内容。总体对标提升行动预计将于2022年上半年全面完成。

二、主要做法及特色亮点

（一）增强运营管理能力，不断创新清欠渠道

自对标提升行动开展以来，新区公司不断学习行业一流先进运营管理模式，针对公司清欠难的问题，转变工作思路，拓宽清欠渠道，积极与各相关业主单位沟通协调，建立了良好的合作联动机制，有效推动了清欠工作，成效显著。

公司以集团公司名义与新区城投公司合资成立PPP项目特殊目的运营公司。目前该项目已融资9.89亿元，其中5.7亿元将解决甘肃建投在兰州新区所承建项目的建设工程款。PPP项目的顺利运营为新区公司创新了融资渠道，降低融资成本和清欠压力，保证了企业在营运过程中的流动资金充足。同时公司在PPP项目模式的运营和管理方面，针对集团公司出台的《PPP项目财务管理制度（试行）》，结合实际情况，形成了一套适用于新区公司关于PPP项目的财务管理制度。使得公司的财务管理制度更加健全，为公司的战略目标提供了有力支持，做到目标规划，制度先行的原则。

（二）健全项目管理体系，不断夯实管理基础

新区公司根据所承揽项目特点和管理需要，完成无指挥部特级资质项目管理办法、非集团公司资质承揽项目管理办法的编制，进一步扩展项目管理模式，充分调动参建单位项目建设积极性。对公司《月度综合奖惩规定》进行修订，优化项目检查方法，提升项目管理水平。根据新安全生产法及其它相关法律法规修订情况，结合公司实际，及时修订《甘肃建投兰州新区建设管理有限公司安全生产事故应急预案》，进一步完善公司应急管理体系，提升应急管理水平。制定公司项目优化管理办法、科学技术奖励办法，规范了参建单位项目优化程序。

（三）对标学习行业一流，积极开展标准化建设

新区公司进一步树立安全发展理念，持续提升工程质量品质，积极开展质量安全生产标准化工地的创建、观摩活动，推动建筑施工质量安全标准化不断发展，发挥建筑施工质量及安全生产标准化示范工地的引领作用，在瑞岭嘉苑项目组织开展集团公司（质量安全）标准化观摩活动，组织各项目管理人员参加由业主单位组织的“兰州新区建设工程质量安全观摩会”，组织项目管理人员线下观摩由中建三局承建的“兰州新区瑞岭尚郡项目”，组织公司工程管理部全体人员先后观摩”“榆中装配式产业园”、“甘肃一建盛达公馆项目”。通过观摩交流学习，在2021年新开瑞岭悦府项目中将消防工程最大化做到永临结合，实现了降本增效，保障了施工消防安全；各项目积极对标标准化管理，瑞岭华府、瑞岭悦府、瑞岭嘉苑项目在建设单位及其他上级部门检查中，现场标准化管理水平得到一致认可和好评，2021年度公司所属项目中，共计获得“甘肃省建设工程文明工地”5项，“甘肃省建筑业绿色示范工程”4项。

（四）不断加强技术攻关，全面提升施工水平

新区公司坚持把强化科技创新能力建设作为企业发展的重要支撑。2021年度联合各参建单位申报科技立项2项，申报实用新型专利2项，在瑞岭嘉苑项目申报“甘肃省装配式建筑示范项目”，科级创新成效初显。积极探索质量技术攻关，加强工程质量管控。为解决回填土工程施工中管线区域难回填、狭窄区域难压实、回填不实易沉降等问题，对标学习中建三局在武汉光谷地下空间项目中对“自密实回填土技术”的探索和实践，公司组织项目专业人员成立课题攻关小组，收集资料，结合多年兰州新区施工经验，逐步摸索掌握各类用料掺和比例，用以解决回填土施工质量问题。注重BIM技术和QC成果在项目施工中的应用。截至目前，瑞岭名郡项目QC小组“研制地下室型钢混凝土柱节点处止水方式”课题、瑞岭嘉苑项目QC小组“提高混凝土楼梯踏步成型质量一次验收合格率”课题分别获甘肃省质量管理活动小组一等奖、二等奖。

（五）提升全员法律意识，增强涉诉案件管理

新区公司联合律师事务所专业律师对全体员工组织开展了2次法律常识的专题讲座，进一步增强风险的防控与规避，着力提升公司全员法律意识，全面提升管理水平，并明确要求相关部门要提高对招投标管理及合同执行管理的认识。为增强涉诉案件管理，达到从源头降低合同风险，减少诉讼案件发生的效果，根据公司业务需求，2021年招聘法务人员专职负责对公司法务工作和风险防控等工作的处理。通过公司不断加强法制建设和案件诉讼管理能力，2021年全年共累计减少法律纠纷8起，累计挽回经济损失75万元。

（六）不断开拓新区市场，保证发展持续稳定

新区公司聚焦兰洽会落地项目，主动与新区招商引资、有实力的私营企业接洽，积极融入市场、开拓“新战场”。继续深化与集团各单位的合作，发挥集团品牌优势，发挥好区域管理公司职能，承接更多优质订单。目前，公司正在积极参与尝试兰州新区东南片区及水石新城开展土地一二级开发、PPP项目等新的建设合作模式，进一步扩大甘肃建投在兰州新区的市场份额。

（七）推进人事制度改革，优化薪酬管理体系

新区公司修订完善了《职工薪酬管理办法》中关于绩效考核相关内容，并制定了《员工绩效考核管理办法》，对部门内部考核形成了更为详细的管理办法，并邀请兰州财经大学荆炜教授对全体干部职工开展了绩效考核培训。绩效考核是企业长期贯彻落实的体制机制，确保绩效考核细节化、科学化、体制化至关重要。新绩效考核制度要求全员参与，这使得无论是领导班子成员还是一般管理人员，既是被考核对象，也是对他人进行考核的重要一员，在考核的过程中，要求全体干部职工更新意识观念，认真总结自己的思想、工作和廉政情况，接受他人监督和检验，同时也要负责任地对同事的工作表现给予客观公正、实事求是的评价，让绩效考核结果真正体现民意、反映客观实际。鼓励“能者多劳，多劳多得”，深层次激发了职工干事创业的活力。