为全面分析总结2023年上半年各项施工生产、经营承揽工作开展完成情况，安排部署下半年经营承揽、清收清欠、资金使用等各项工作，8月16日，新区公司召开2023年上半年经济运行分析会。

会议坚持问题导向，通过客观全面分析梳理公司内外部发展形势，在充分调查研究的基础上，紧扣当前公司经营重难点，进一步明确了企业发展思路举措，为做好2023年后半篇文章，高质量完成全年经济任务目标指明了方向。会议认为，2023年以来，面对经济下行压力和市场激烈竞争，公司上下笃行实干、团结协作，公司工作取得了一定成效。同时，公司上下必须要深刻认识到，当前各项工作任重道远，下半年任务仍然艰巨，更需要公司上下齐心协力，全面贯彻落实集团公司各项决策部署，确保年度经济目标圆满完成。

会上，党委工作部汇报新区公司主题教育、“三抓三促”行动开展情况，并作工作安排；领导班子成员依次安排部署下半年重点工作。

新区公司党委书记、董事长、总经理殷翔结合当前经济形势、结合集团公司工作会议精神、结合企业运行中发现的突出问题、结合全年指标任务，从经济形势、逻辑思路、重点任务提出要求。

围绕如何做好企业下半年经济管理工作，殷翔从五个方面作出要求部署：一是要树立和践行正确政绩观，全体干部职工必须强化实践、实干、实效，在推动企业发展过程中，要大兴调查研究，按照规律办事，尊重客观实际，坚持底线思维，强化风险意识。要防止政绩冲动、盲目蛮干等行为，不慕虚荣、不务虚功、不图虚名，扎扎实实、踏踏实实推动发展。二是要全力冲刺全年目标，全体干部职工要把主题教育、“三抓三促”行动与推动企业发展结合起来，与解决实际问题结合起来，准确把脉我们当前工作中存在的一系列问题，树立工作信心，明思路、明路径、明举措，找方向、找对策、找方法，坚持多思、勤思、深思、反思，不断开拓新视野、观察新形势、研究新情况、解决新问题。三是要围绕企业改革创新，推进项目建设大干快上，要重点围绕新开工的两个项目来干，要全力以赴提升项目全过程管理水平，以优质项目撬动更多订单任务，让新区公司进一步强化核心竞争力，保持平稳健康发展。四是要完善工作制度建设，推动项目管理体系健全，各部门要进一步建立健全制度体系，及时更新完善制度，制定工作流程，使各部门与项目部职责明晰，配合高效，有据可依。五是要强化人才队伍培养，为企业长远发展储备人才，公司将以此次项目建设为契机，进一步强化人才培养，依托职业生涯导航规划，针对项目经理、项目管理人员、年轻干部采取不同培养措施，进一步加强管理人才和技术人才梯队建设，培养管理型和专业型有机结合的项目管理团队，为公司高质量发展提供人才保障。

       （通讯员：郭梁）