5月15日，甘肃建投新区公司召开生产经营推进会。新区公司党委书记、董事长殷翔同志讲话，总经理苏立军安排部署生产经营工作，副总经理周凯主持会议。

会上，相关职能部室负责人、子公司负责人分别围绕重点工作完成情况、遇到的问题及下一步工作计划作了工作汇报。

苏立军同志系统分析了新区公司当前的经济运行情况，指出了经济运行中存在问题和不足，并针对下一步如何突破发展瓶颈，保持公司长远发展提出了三个方面的要求。一要强化市场意识，全员经营抢抓订单。积极把握好市场变化和发展的有利条件，寻求突破点，坚持多措并举抓市场拓展，形成“立足新区，同时不局限于新区”的市场格局，并坚持公司“走出去”战略不动摇，全面拓展市场资源，以“三个不限于”为原则开拓经营思路，从省外区域、商贸业务、自有资质多渠道发力承揽项目。二要全力以赴抓清欠，千方百计保生存。压实责任，狠抓清欠，运用好新的清欠考核办法。在清欠手段方面，灵活应对并注意抵顶与现金支付之间的平衡关系。同时指出，本单位的贷款利息和部分项目复工复产的资金必须靠清欠来解决。三要加大工作力度，多措并举推结算。要全力以赴推进结算工作有实质性的进展，最大能力消除“结算难题”这个清欠工作的“拦路虎”。同时还安排了其他事项。

殷翔同志结合当前的经济形势以及经济运行中存在的突出问题，以及公司当前面临的困难与机遇，对企业如何保生存、促发展，提出了明确意见。一要准确研判形势，保持战略定力，牢牢把握工作主动权。分析经济形势、建筑行业形势、企业自身面临的环境形势，及时应变。二要瞄准重点，坚持聚力攻坚，全面实现新突破。尽快调整经营思路，以优质订单为抓手，发挥好经营的“龙头”作用，有订单干部职工才能动起来，有现金流企业才能活起来。三要主动思考，善于作为，坚定不移抓落实成效。要实实在在从解放思想、固本强基、转变作风、健全制度这几个方面抓好落实。同时针对会上各职能部室及子公司提出的问题，进行了分析和工作部署。

会议指出，当前的市场充满压力和挑战，需要全司干部职工保持冷静、坚定信心并积极应对，发扬敢打善拼的斗争精神，集众智、聚合力，上下一心、鼓足干劲、全力以赴推动新区公司生产经营稳步回升。

公司领导班子成员，全体主管级干部、项目经理及项目负责人参加会议。

（通讯员：苗国庆）