为进一步促进公司各项管理制度的落实，规范项目管理，按照公司统一安排。7月11日，公司对民航空管局宿舍楼还建项目和标准化厂房两个自建项目进行了一次综合检查。

为了确保这次检查的质量，公司成立了由副总经理王毅为组长，新区公司项目管理部、工程管理部、经营管理部、财务审计部等部门负责人及相关人员组成的检查组。总经理苏立军对项目检查作了专项安排，要求检查组提高工作站位，从提升项目管理水平、强化项目管理监督、服务项目全局的角度出发，以项目综合检查评比为抓手，不断提升项目管理精细化水平。此次检查采用听汇报、看资料、实地检查、现场点评等形式，主要围绕项目安全管理、技术质量管理、经营管理、成本管理、材料管理、劳务实名制管理、财务管理七个方面进行了认真细致的检查、督导。

通过此次检查了解到，标准化厂房项目包括四个厂房和一个综合站房，截止目前累计完成产值2901.42万元，其中105#厂房强夯、回填、管廊结构、夹层混凝土等关键性节点工程已完工，剩余约30%的工程量正在有序开展。民航空管局宿舍楼还建项目截止目前累计完成产值1205万元，主体结构、屋面防水等分部分项工程已完工，剩余工程量如内墙抹灰、给水和消防管沟开挖、安装等工作正在有序推进。

两个项目安全、质量、进度等方面的各项工作整体推进情况平稳有序，检查组成员并就检查过程中发现的问题，提出整改意见和建议，项目经理代表项目部进行表态发言，表示将认真听取检查组指导意见，按时完成整改。

纵向比较看进步，横向比较找差距。通过此次项目管理综合检查，公司进一步了解各直属项目的项目进展和项目管理等各方面情况，及时发现项目建设过程中存在的难点和问题，减少项目管理工作中有章不循、有令不行、有禁不止现象，也增强了相关业务部门人员之间的学习交流，对于推动新区公司直属项目管理提升，促进项目管理规范化、标准化起到了重要的推进作用。

（通讯员：苗国庆）