岁序更替，盛会再启，2月20日上午，甘肃建投兰州新区建设管理有限公司2025年第一次职工大会隆重召开，大会全面总结2024年主要工作成果，分析面临的形势、困难和挑战，明确2025年工作目标任务，动员广大干部职工在集团公司的坚强领导下，以昂扬向上的朝气、攻坚克难的勇气、走在前列的豪气、苦干实干的意气，尽最大努力，下最大实功，争最好结果，为新的奋斗目标作出新的更大贡献！

新区公司党委书记、董事长殷翔总结讲话，总经理苏立军作工作报告，副总经理王毅主持会议。新区公司专职外部董事张敏君、集团公司群众工作部吴晓霞应邀出席会议。新区公司领导班子成员、全体干部职工参加会议。

新区公司总经理苏立军作2025年工作报告，系统总结公司2024年工作，总体分析2025年公司发展形势，结合2025年公司发展主要任务目标，全面规划了公司2025年主要工作。

报告指出，2024年是新区公司全面贯彻党的二十届三中全会精神的一年，也是新区公司开展改革深化提升行动的重要一年。新区公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届三中全会精神，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的总基调，聚焦“稳增长、抓整改、促创新、深改革、优管理、防风险、强党建”中心任务，立足本职抓重点、创新驱动提质效，高效务实开展各项工作。

报告明确提出，2025年，是全面贯彻党的二十届三中全会精神的一年，是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋划之年，站在新的历史起点，把握新的方位，我们要乘势而上、排难而进，坚持稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合，在增信心、强动能、补短板、扬优势、防风险、促发展上下足功夫，开启新征程、迈入新时代、展现新作为，奋力推进企业高质量发展。

报告指出，2025年的奋斗目标为：完成订单16亿元，实现营业收入13.5亿元，利润总额3000万元。围绕2025年工作要求和奋斗目标，报告详细部署了六个方面工作重点：一是注重守正创新，激活提质增效新动能；二是聚焦项目管理，强化高质量发展引擎；三是持续改革深化，筑牢企业发展根基；四是突出人才强企，巩固三项制度改革成果；五是加强合规建设，拧紧合规管理安全阀；六是坚持党建引领，把好高质量发展方向盘。

新区公司党委书记、董事长殷翔对公司2024年所取得的成绩进行评价总结，并结合甘肃建投一届五次职代会精神，对2025年公司重点工作开展情况提出四点要求：

一是理清生产经营关系，奋力推动公司发展行稳致远。一方面，要以经营承揽为牵引，把握市场的脉搏，认清市场的走势，有的放矢地制定市场经营开发策略，主动融入市场，做深做透市场，确保公司健康经营；另一方面，要以在建项目为保障，擦亮企业信誉的窗口，夯实企业发展的根基。

二是以降本增效为主，加强项目效益管理水平。一要精打细算降成本，努力提高责任成本管理的广度和深度；二要科学降本增效益，坚持效益优先和“现金为王”的观念，下大力在资金管理、成本控制、税务筹划、清收清欠等方面积极作为，优化企业财金状况；三要强化全员成本意识，在项目建设全过程中，坚持一次性把事情做对，在方案优化、成本预控上少走弯路或者不走弯路；四要牢固树立“过紧日子”的思想，合理规划施工流程，提高设备与人力的使用效率，避免窝工与设备闲置造成的隐性成本增加。

三是锁定目标精准发力，坚决打赢项目管理攻坚战。一要抓合规管理，打好风险管控突击战，不断建立健全项目建设全过程合规管理制度体系；二要抓隐患整治，打好安全质量环保守护战，坚决确保安全生产整体稳定；三要抓清收清欠，打好稳定现金流保卫战。

四是认清当前发展现状，坚定完成年度各项重点任务。要彰显勇气担当，以实际行动化解压力和困难，坚决贯彻落实集团公司2025年职代会提出的“八大改革行动、六大强化机制、十项重大任务”，紧跟集团公司改革脚步，把握改革的重要阶段。

大会进行了班子成员廉政宣誓并开展廉政测评。大会还传达《集团公司2025年工作报告》重要内容，审议通过了新区公司《2024年度财务决算报告及2025年度财务预算报告》《2024年度安全生产隐患排查与治理工作报告》《工资集体协商专项集体合同》《女职工特殊权益保护专项集体合同》《员工考勤与请休假管理办法（试行）》。

殷翔与总经理签订2025年度《经营管理目标责任书》，苏立军与经理层成员、子公司负责人、各部室代表分别签订2025年度《经营管理目标责任书》《职能部室工作目标责任书》。

使命与责任在肩，唯有矢志不渝、笃行不怠，方能不负时代。此次会议全面坚定了广大干部职工保持信心、统一思想、凝聚共识的决心。新区公司全体干部职工将锚定高质量发展目标任务，坚持求真务实、攻坚克难工作作风，在集团公司的坚强领导下，踔厉奋发、勇毅前行，加快步伐提质增效，保持新区公司健康稳定发展，以实际行动为甘肃建投集团高质量发展贡献力量！

（通讯员：郭梁）