8月5日,甘肃建投兰州新区公司召开兰州新区职教园区文曲湖景园住宅小区项目工作推进会，会议由新区公司副总经理冯乐贵主持，新区公司领导班子成员、项目各参建单位集团公司分管领导、总工程师及项目经理参加了会议。  

会议听取了甘肃建投兰州新区公司总经理严永红同志对项目的总要求、总目标和目前进展情况的汇报，甘肃建投新区公司副总经理冯乐贵同志就项目施工中的具体内容进行了安排部署，对具体工作提出了要求。

甘肃建投集团总公司总经理助理、新区公司董事长马建峡同志在讲话中指出，该项目是甘肃建投中标单个项目投资总额突破历史高点的重要标志，也是甘肃建投在兰州新区这片投资热土上翻开的历史新篇章。作为省上的重点建设项目，我们甘肃建投人必须做到高标准建设、高标准管理，严格按照“飞天奖”的标准实施项目全过程，在工程质量管理、施工现场管理方面真正体现甘肃建投中国500强企业的形象和水平。

一是要牢牢树立质量意识。各参建单位和管理人员要把工程质量作为企业发展的“生命线”，在工程质量上不能有一丝一毫的懈怠；充分发挥EPC项目实施过程中的优势，做好提前规划和设计方案的优化工作，工程技术人员要把存在和可能出现的问题研究清楚、分析透彻，在实施前提供最合理、最优化的方案，避免出现实施作业中的重复工作；严格把好材料采购关，按照精品工程的要求，进行材料的采购工作，杜绝以次充好和假冒伪劣产品的出现。

二是要牢牢树立品牌意识和企业形象的意识。各参建单位和管理人员要从安全文明施工和现场管理上下功夫，严格按照标准化文明施工的要求，对项目管理区域、施工区域、生活区域进行统一化、标准化管理，打造示范工程、精品工程、创优工程。

三是要牢牢树立贯彻落实集中管控战略的意识。各参建单位要高度重视，积极配合，新区公司要注重抓落实、抓管理，切实把集中管控贯穿于项目建设全过程。

四是要不断完善管理模式和奖罚机制，项目建设指挥部要按照项目建设的推进情况，不断完善管理模式和奖罚机制，对达不到要求的参建单位要进行处罚、追责，甚至要进行“退出”，通过有效方式，做到奖罚分明。

（通讯员：马铭浩）