新区公司近日喜讯连连，捷报频传，连中五标。自4月至今接连中标兰州新区地下综合管廊项目职教园区市政设施恢复工程设计施工总承包项目、兰州新区瑞岭雅苑办公楼及配套设施装修工程设计施工总承包项目、兰州新区经二十九路（北快速至纬三十路）道路工程、兰州新区保障性住房二期公共租赁住房配套设施建设项目、兰州新区高新技术产业园区相关道路工程（包括纬三十二路至北快速路、纬三十四路西延段、纬三十二路西延段、管委会周边基础设施配套提升改造项目工程）。中标总价共2.73亿元，加之年初中标项目，新区公司半年共承揽任务逾10亿元。

建设内容涉及道路施工及其附属工程、室内装饰装修工程、土方回填、市政管道等附属设施，总建筑面积逾12万?，道路工程总计约5公里，建设模式均为EPC项目。自2015年新区公司成功实施EPC模式以来，截止目前所承接项目均为EPC模式。一方面，采用PEC模式能够很大限度地发挥工程项目管理各方的优势，甲方所承担的风险降低，承包商也有了更多发挥空间，可以有效解决设计与施工的衔接问题，减少采购与施工的中间环节，解决施工方案中实用性、技术性与安全性之间的矛盾，从而顺利实现各项目标任务。另一方面也说明了业主方对新区公司的认可与信任，尤其是2016年集团总公司与兰州新区管委会签订《战略合作框架协议》以来，新区公司积极沟通对接相关项目，不断促成了城市基础设施和公共服务重点领域多渠道、多形式、全方位的战略合作。

管理是质量的保障,创新是进步的灵魂。随着市场变化和对管理工作要求越来越高，新区公司不断进行项目管理模式的创新和实践，积极适应市场，在市场化竞争中获得优势，全面提升项目管理水平。同时借助集团总公司“集中管控”战略优势，充分发挥区域性管理公司职能，为顺利承建一个个项目提供有力保证。

今年以来，新区公司紧紧围绕“提质增效、创新发展”开展工作，转变思想观念，打破思想束缚，力求高标准、高质量地全面完成各项工作任务。正确处理工作效率与效益之间的关系，抓效益，提利润，切实增强工作质量和工作效率。同时把纪律挺在前面，以“铁的纪律、严的措施、实的作风”抓好党风廉政建设，从小事抓起，从细微抓起，进一步增强大局意识、竞争意识、市场意识和发展意识。按照这一思路，公司领导班子审时度势，谋篇布局，凝心聚力带领广大干部职工坚定信心，迎难而上，积极谋划，不断提高经营水平，使企业保持了良好的发展态势。

（通讯员：孟雁 王佳）