——记甘肃建投2016年度优秀共产党员马建峡

    这里高楼林立、绿树成荫，兰州新区四通八达的崭新道路将现代化的厂房、设施先进的小区与兰州主城链接到一起，一座承载国家重要的产业基地、向西开放的重要战略平台、承接产业转移示范区战略定位的国家级新区已经傲然挺立在秦王川的广袤土地。而仅仅在几年之前，这片区域随处可见的是大片土路、荒山，最热闹的中心地区也不过有几家两三层的农家小院稍显气派，典型的西部小城镇就是那时秦王川给人最贴切的印象。

     “兰州新区建设，甘肃建投功不可没。”谈到这翻天覆地的变化，省市领导给予这样的评价。时任甘肃建投兰州新区建设管理有限责任公司总经理马建峡的付出不容忽视。“平台、团队、担当精神就是甘肃建投新区模式成功的关键。”马建峡始终相信，凭借甘肃建投提供的干事创业环境以及甘肃建投人“能打硬仗”的坚定不移付出，就没有干不成的事。
      短短几年时间，甘肃建投兰州新区综合服务中心、舟曲转移安置项目、兰州新区保障房、兰州新区保税区、甘肃建投兰州新区工业产业基地、甘肃建投兰州新区经适房等大手笔，无不彰显了中国500强企业的实力。
     面对挑战：勇挑重担
      2010年兰洽会期间，甘肃建投与兰州市委市政府签署在兰州新区投资50亿元的战略合作协议，甘肃建投成为最早投身“再造兰州”战略的企业之一，这是企业的一项重大决策，集团总公司对此非常重视，专门成立了兰州新区建设领导小组，领导小组下设指挥部，选派马建峡任指挥部主任。
      彼时的秦王川，没水、没电。在马建峡的协调下，施工人员当年10月10日进入现场，仅用了10天时间，完成了场地平整，为建设方和施工方搭建彩板房30余间，在最短的时间内为新区综合服务中心项目建设和新区开工做好了准备。
      秋天的秦王川，天气变化无常，晴天一身土，雨天一身泥。全体员工不为艰难，没水就租车到几公里外去拉；没电，就买发电机解决；没住处，就地搭设简易帐篷。“时间紧，任务重，条件差，作为前期准备建设单位，甘肃建投发扬了能吃苦、能打硬仗的作风。”兰州新区现场指挥部领导这样评价，甘肃建投再造兰州的气魄与大型国有企业的担当得到了社会的广泛认同。
      2011年，甘肃建投决定成立兰州新区建设公司，甘肃建投扎根新区、投资新区、建设新区的目标更加清晰。
    面对机遇：敢于创新   
      公司面临兰州新区综合服务中心及配套设施建设项目、兰州新区经济适用房项目、兰州新区舟曲转移安置项目。其中，兰州新区综合服务中心采取部分投资＋总承包模式，经济适用房工程采取BT模式，兰州新区舟曲灾后重建转移安置项目采取总承包模式。三大项目，三种模式，时间紧迫，面临的困难可想而知。马建峡向集团总公司建议：兰州新区建设公司要跳出传统工程公司道路，要走投资管理型道路。这一建议得到了集团总公司领导的认可。
      2013年，兰州新区被列为全国第五个国家级新区。甘肃建投审时度势，决定抓住机遇，坚持投资引领不动摇，打造总部第二基地。马建峡对集团总公司领导的决策信心十足。
      在吃透相关政策的前提下，有了前面几大项目建设的经验，马建峡更显得游刃有余，未花集团一分钱投资，由集团担保，新区公司自行融资，集团麾下部分企业参建，工业产业基地和6.2万平米的大型钢结构生产车间于2014年10月落成并投产，完成投资近7亿元，甘肃建投兰州新区建设公司“又打了一场漂亮仗”。钢结构生产线投产时，恰逢兰州新区综合保税区上马，新区公司当仁不让，接下了数亿元的EPC项目。
     面对未来：思路清晰
      面对近两年经济下行趋势，新区公司并未被胜利冲昏头脑，而是冷静分析现状，落实甘肃建投决策以住宅产业化为突破口，进一步转型升级，调整内部资本结构，提升投融资能力，实现从施工总承包——BT——EPC——PPP的模式突破，现在又在大胆尝试与外界优势企业成立项目公司进行项目建设这一新的路径。马建峡总结道，从9万元注册公司建设项目到贷款500万元建设三大项目，再到形成自己的建设模式，就是依靠集团总公司打造的创业平台抓住市场机遇，凭借着对集团总公司战略的严格执行力，加上一支意志坚定，想干事、能干事、干成事的创业团队，才能走出一条适合新区公司自身发展的道路，就是大家所说的新区模式吧。
      几年间，新区公司投资建设管理百亿元项目。2016年完成企业产值14.2亿元，占年计划的142%；承揽任务36.58亿元，占年计划承揽任务的457%。近年来，新区公司迎接项目建设新模式的挑战，扶持多家企业在新区发展，新区公司自身成为集团上缴服务费前列单位，这样的成就，值得骄傲。

（记者：王海燕 孙旖旎 通讯员：孟雁）