甘肃建投新区公司召开2016年工作会议 

4月8日，甘肃建投新区公司召开2016年工作会议，会议全面总结2015年工作，安排部署2016年工作，公司班子成员、全体管理人员参加会议。

 新区公司总经理严永红同志代表公司领导班子作了工作报告。2015年，新区公司紧紧围绕“投资引领、多元经营、集中管控、跨越发展”的战略部署，通过全员扎实有效的努力工作，推动企业平稳健康发展。全年累计完成工程施工面积45.57万?，竣工面积23.16万?；完成企业产值13.08亿元，承揽任务6.6亿元，累计完成投资1.84亿元；当年回收工程款6.93亿元；上缴管理费800万元；实现利税3873.76万元,其中净利润393.71万元；职工收入增长幅度近18%，全面完成各项经济指标。

  报告指出，2016年是“十三五”规划的开局之年，新区公司计划完成企业总收入10亿元，完成企业订单8亿元，实现利润500万元，上缴管理费1000万元。今年的重点任务有：推进工业产业基地钢结构厂房二期项目建设工作，全力打造钢结构住宅产业化示范小区建设，做好新开工项目的准备工作和建设工作，重点开展在兰州新区的投资与建设工作；继续做好竣工项目的结算审定、工程资金回收和回访保修工作；加大融资工作力度，加紧学习“营改增”税收制度和相关政策，做好应对工作；加强党建工作、反腐倡廉工作和宣传工作，增强企业软实力；不断提升公司综合管理水平，为公司创新发展提供有力保障；进一步全面增强执行力，提高公司整体工作效率。全司上下要共同努力，把今年的工作目标完成好，把今年的重点项目建设好，在投资引领和集中管控方面做好排头兵，不断接触新领域、不断进行改革和创新，在“十三五”的开局之年奠定坚实基础，为进一步实现企业转型升级做出贡献。

新区公司董事长马建峡同志与各部门负责人签订了《部门工作目标责任书》，并强调公司今年将加大考核力度，严格按照责任书目标进行考核，根据工作完成情况对每位在职员工进行绩效考核和奖金兑现，通过动态管理提高员工工作积极性和主动性，从而促进企业发展。

签订部门工作目标责任书

董事长马建峡同志对下一阶段工作提出几点要求：

一、全力以赴抓订单、谋长远。抓订单的着力点主要在于整合集团内部资源，与各公司强强联合，取长补短，如甘肃建投2016年重点工作之一打造集团钢结构产业链，新区公司要牵好头，紧锣密鼓推进钢结构产业链的发展。

      二、加强与兰州新区城投公司的沟通、合作，以兰州新区管委会与甘肃建投签订的《战略合作协议》为抓手，在项目建设运营中不断赢得口碑，树立良好形象，赢得业主方信任和认可，为承揽更多任务打好坚实的基础，从而形成承揽任务与高水平运营管理的良性循环，促进企业健康持续发展。管理性公司在投资收益方面与传统的建筑公司最大的区别在于，要提前谋划发展思路，着重通过资本运营来获取效益，不能仅仅“谋今日之事”，从现在起就要规划公司“十三五”期间的发展思路与任务，要立足当下考虑企业发展长久之计。

      三、不断提高管理水平，增创企业效益。“打铁还需自身硬”，领导干部和部门负责人要率先示范、以身作则，紧跟国家政策，带头深入思考和学习。每个管理人员所掌握的基本业务知识要与所处工作岗位的要求匹配，并且紧跟企业发展速度。新区公司要从提高工作效率、狠抓企业效益、提高企业品质三个方面来提高企业整体管理水平。2016年承揽任务大多是EPC项目，要把之前保税区EPC项目的成功管理经验总结好、运用好、深化好，在之前的基础上更进一步，不断促进企业与个人共同改进、创新与提高。

（通讯员：孟雁）